Cuando pensé en qué nombre utilizar para el blog, y en mantener mi anonimato, me pareció que lo mejor era utilizar un razgo que me caracteriza: suelo utilizar mucho zapatillas (bambas para los españoles), informales, deportivas y por sobre todo, cómodas. Y creo que es un razgo también del tipo de consultoría que me gusta, descontraturada (pero no irresponsable), agil (pero no sin fijeza), flexible (pero no sin planificación).
Por el eso lo del Consultor en zapatillas.
En las empresas de consultoría que he trabajado muchas veces se buscan "soluciones estandar" para una industria, como un traje igual para todos y eso suele ser bastante malo para el desarrollo de la consultoría porque quita el mayor valor agregado que tiene una consultora: la posibilidad de ofrecer nuevas alternativas de manera ordenada y metodologica.
Por eso han sido siempre mis cambios de empleo, salvo excepciones, por no poder desarrollar verdadera consultoría. No estoy en contra del desarrollo de soluciones para una industria en concreto, pero cuando se intenta encorsetar una propuesta profesional a una solución ya preestablecida no suele salir bien y muchas veces el proyecto sufre esos errores en medio de su desarrollo con el consiguiente enojo del cliente, desgaste de la gente que trabaja en el proyecto y rentabilidad real del mismo.
¿Ustedes qué creen sobre las soluciones estandar para una industria? Me gustaría conocer otras experiencias.
